強化管理降成本 提質增效謀發展

——公司組織召開“作風怎么看、工作怎么干”第二次大討論活動

       為深入貫徹落實藏建集團“六個圍繞”“六個突破”相關要求，按照公司黨委改進作風狠抓落實工作安排，5月30日下午，西藏天路股份有限公司（以下簡稱“公司”）開展“作風怎么看、工作怎么干”第二次大討論活動，會議由公司黨委委員、副總經理格桑羅布主持，各單位、各項目部及各部門負責人共27人參加。

 

 

       本次大討論緊緊圍繞解決各單位在生產經營過程中管理方面的難點與重點，以“如何解決成本管理粗放問題”為主題，與會人員充分結合工作實際及日常體會，各抒己見，暢所欲言，提出做好項目前期屬地市場調研工作、預見性針對性地做好項目前期策劃、加強施工過程中質量進度管理、圍繞工期合理配置資源均衡施工、規范分包商管理、嚴格把控對下結算、落實項目職工獎懲措施等一系列意見建議，各項目部之間相互分享成本管理經驗，主動交流總結，不僅為各單位、各項目負責人在今后成本管理工作中開拓了新思路，也向公司各部門在成本管理工作方面提供了不少“好點子”。

 

 

       同時，會議就各單位加強成本管理提出了三點要求，一是要堅持“事前預防、事中控制、事后總結”的全過程管理原則，準確編制成本計劃，精確進行成本核算，深入進行成本分析，全面完成成本考核，并在項目結束后進行“復盤”，總結經驗教訓，補齊短板弱項。二是要增強責任感、使命感，在項目實施過程中，管理人員既要重視人才培養，強化人才隊伍建設，夯實管理工作根基，又要實行獎懲制度，充分調動項目職工工作積極性和主觀能動性。三是要加強協調溝通、密切配合協作，牢固樹立“一盤棋”思想，多方位齊抓共管、發揮合力，共同協商解決成本管理工作中的矛盾和問題，為公司高質量發展提供堅強保障。同時，要求公司改進作風狠抓落實工作領導小組辦公室要將大討論意見建議及時梳理匯總，對具有可行性的意見建議責成相關部門制定細化方案，精準施策，強化督導，持之以恒抓落地、抓落細、抓落實，以釘釘子精神改進工作作風、提高落實成效。